Tag 1
Donnerstag, xx.xx.16
10:00-13:00 und 14:00-18:00 Uhr
Am ersten Tag steigen wir in das Thema Unternehmertum ein und beschäftigen uns neben den allgemeinen Fragen zum Ablauf des Tages und der Weiterbildung, mit den Grundlagen. "Warum gründen Menschen? Was macht Unternehmer aus?" "Gibt es unterschiedliche Unternehmertypen? Welche Gründertypen gibt es?" An diesem Tag kommt auch das "Ich" nicht zu kurz. Es geht im Empowerment darum, aus einem erlebten Prozess die Dinge herauszuziehen, die später in der Praxis Anwendung finden.
Tag 2
Freitag, xx.xx.16
09:00-13:00 und 14:00-18:00 Uhr
Am Vormittag diskutieren wir die Fragen: "Was ist besonders an der Gründungsberatung?" "Wo ist der Unterschied zur Unternehmensberatung?" Dieses Thema ist ohne das Verständnis von "entrepreneurial design" nicht möglich. Wenn wir diese Punkte umfassend geklärt haben, stellt sich die Frage nach der Rolle des Beraters. Wir zeigen Ihnen, wie Sie verschiedene Rollen einnehmen, je nachdem, was in welcher Situation erforderlich ist - mal sind Sie in der Rolle des Fachexperten gefragt, mal begleiten Sie Ihren Kunden als Coach. Beide Positionen -Fachexperte und Coach - sind für alle Berater relevant, deshalb ist uns die Rollenklärung so wichtig. Haben wir das Rollenverständnis geklärt, geht es darum den Begriff "Coaching" zu definieren und eine Abgrenzung zu "Teaching"und "Consulting" zu finden.
Tag 3
Samstag, xx.xx.16
09:00-12:00 und 13:00-15:00 Uhr
Wir vertiefen das Thema "Coaching" und geben die ersten Werkzeuge an die Hand, die in praktischen Übungen ausprobiert werden können. Interaktiv geht es weiter beim Betrachten des Businessplan und der Fragen: "Was ist das?" "Was sind die Ziele, das Ergebnis?" "Woran erkennen wir die Struktur?""In welchem Kontext ist der Plan entstanden?"